На главнуюКарта сайтаКонтакты
Телефон: 8-965-121-81-85
E-mail: info@siriniti.ru
«СИРИНИТИ» Кадровый консалтинг
  • Организация корпоративного отдыха, конференций
  • Ведение и восстановление кадрового аудита
  • Подбор персонала
  • Адаптация, тренинги, корпоративная культура
  • женский интернет портал

Сиринити

Полезное

Форум

Версия для печати

Статьи

Управление персоналом

Автор: Дмитрий Анатольевич Аширов, профессор, доктор экономических наук, проректор Московского университета экономики, статистики и информатики по связям с общественностью.
Рассмотрим основные мотивы, влияющие на поведение человека на рабочем месте.

Автор: эксперт Сергей Иосифович Файбушевич, кандидат экономических наук, доцент, Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.

 

 

 

 


Считается, что самомотивация сотрудников - один из ярких показателей успешности организации. Однако самостоятельный и независимый специалист нередко становится плохо управляемым. И легко покидает компанию при снижении интереса к работе. Так может, увлечение менеджеров самомотивацией - всего лишь новая бизнес-мода, которой суждено быстро сойти на нет?

Демографическая яма, в связи с приближением которой били тревогу рекрутеры, явила себя! И все больнее и больнее последствия нехватки ресурсов на рынке труда начинают бить по работодателю и по экономике в целом. По мнению экспертов, в ближайшие три года эти удары станут еще сильнее.
Тем, кого не успели коснуться эти проблемы, объясним суть дела. Что кадров не хватает в промышленности, знают все. Это явление отчасти можно объяснить не очень разумной политикой руководства в последнее десятилетие, развалом сферы начального профессионального образования.

Золотое правило поведения на всех бизнес-семинарах и конференциях - естественность и уважение к собеседнику. Чтобы общение на семинаре было эффективным, нужно проявлять искреннюю заинтересованность своим собеседником. Обязательно задавать вопросы, обмениваться информацией, иметь при себе визитки и брошюры небольшого размера.

В этой профессии, как нигде, много дилетантов: на event-рынок приходят, получив самое разное образование. Ведь пока у нас в стране нет ни одного вуза, готовящего event-менеджеров. Однако потребность в такого рода специалистах неуклонно растет. Сейчас даже небольшие компании, устраивая корпоративные праздники, предпочитают не обходиться собственными силами, как раньше, а обращаются в агентства и заказывают мероприятия под ключ.

Деловые мероприятия, как и стихотворения, имеют свои жанры и размеры. И различать их порой сложнее, чем ямб с хореем


Успех подбора персонала зависит, от двух сотрудников компании: руководителя, который принял решение об увеличении штата компании и HR-менеджера, который организовал поиск нужного работника. Дополнительно к процессу может подключиться консультант рекрутингового агентства, получивший заказ от компании на поиск этого самого работника.

Как только мы занялись чем-то большим, чем ведение кадрового делопроизводства, мы столкнулись с массой вопросов и проблем, о которых даже не помышляли до этого. Например, как убедить директора в том, что нужно потратить 5,000 долларов на тренинг, купить новую компьютерную программу, взять на работу еще одного ассистента? Или как определить, сможем ли мы обеспечить набор персонала под новый проект, и сколько нам на это потребуется денег? На большую часть из этих вопросов поможет ответить инструмент, о котором раньше мы слышали в основном от нашего коллеги из финансового отдела или с экранов телевизора: БЮДЖЕТ

Главнейшей задачей менеджера, руководящего самыми разными группами сотрудников, является управление, и особенно совершенствование этого процесса для достижения положительных результатов. Успех определяет сумма усилий всех сотрудников, а не только менеджеров, поэтому ключевая задача последних — помочь своим подчиненным достичь максимума производительности. Как только руководитель начинает выполнять работу, которую он вполне мог бы поручить своему сотруднику, эффективность работы организации падает. Кроме того, сами сотрудники, видя, что их руководитель занимается мелкой рутинной работой, не доверяет им, начинают действовать так же. В результате получается порочный замкнутый круг. Ситуация многим до боли знакомая.


Страницы: Назад 1   2   3   4   5   Дальше
Наверх
© 2007-2010 ООО «Сиринити»
Создание сайта © 2007-2010
Интернет-компания СофтАрт
О сайте | Карта сайта
Адрес: г. Москва

Полезные ссылки
PR-CY.ru